【专家】专家型品牌的力量 专家美的

    专家型品牌的力量 专家美的

2011年12月初，美的集团大裁员的消息在全国引起了不小的轰动。作为一个年销售过1000亿，规模仅次于海尔的家电巨头，减员50%的社会影响力可想而知。是什么原因让美的作出这样的决定，来进行一场痛苦的外科手术?而且是其董事长何厚健在2010年10月提出五年再造一个美的(也就是到2015年销售突破2000亿)之后仅仅过了一年的时间，急速扩张之后等来的却是一场大裁员风暴。

看看美的今年的经营数据，前三季，美的集团销售收入为819亿，利润为28.8亿，利润率为3.5%，其中上半年销售增长40%，第三季增长则回落到9.4%，第四季度可能会出现负增长。增长下滑十分明显，更可怕的是美的库存已达90亿。美的绕圈的原因很简单：销售增长乏力，利润率低，库存周转慢，影响资金运作。

一般人来看，美的集团作为一家以家电为主的综合性大公司(美的旗下有四大集团公司：美的制冷家电集团、日用家电集团、机电集团和地产发展公司)。有以上业绩也不算太坏，大可不必采用如此激烈的硬着陆方式来调整。

好，我们来看看同为家电行业的另一巨头——格力电器。格力专注于空调领域，已是世界最大的空调制造商。2011年前三季的销售是640亿(超去年全年的608亿)，同比增长44.65%，利润为37.7亿，增长30%，利润率为5.8%。这一对比下来，格力虽然从总销售额来说不如美的，但在业绩增长、赢利能力方面均优胜于美的。尤其是在空调领域，格力的销售规模远远大于美的，在市场的竞争中，美的完全处于下风，所以美的的调整也就是自然而然了。

为什么格力能创造出如此佳绩而美的则走向困境?唯一的差别就在于格力专注于空调领域，所有资源都投放在这一点上，消费者对格力空调的认知度高，所有这些自然会促进销售业绩的增长。而美的为了规模的扩大，盲目进行品牌延伸，尤其是还进入与家电行业完全不相关的地产行业，造成资源分散，在竞争中不能集中优势兵力，市场不景气时业绩下滑也是情理之中的。

格力的成功，关键是格力是空调领域的“专家型品牌”。

多年来，企业发展是多元化还是专业化的争论一直在进行，因为之前很多采取多元化发展的公司也取得了很好的发展。但是，我们应该清楚地认识到，之前多元化的成功是基于中国经济发展的初始期，竞争不激烈的状态下取的，随着经济发展，行业竞争的加剧，专家型品牌优势就充分体现出来，格力和美的的案例就是最好的佐证。

再看看当今世界上市值最大的公司——苹果，苹果有多少产品呢?四个：mac电脑、ipod播放器、iphone手机、ipad平板电脑，其中iphone在世界手机市场的占有率为2%，但其利润占全球手机行业的60%。

中国建陶行业的发展，目前正处于较初级阶段，国际化和市场竞争程度远远不及家电行业。但是，未来陶瓷行业迟早要步入家电行业同样的境地，那么，今天我们要做些什么准备?我们行业内的一些大公司采取的都是行业内多元化发展道路，什么产品都有，系列很丰富，他们借助于中国良好的市场环境，多年来增长很快，但相信在市场环境相对恶化时，增长乏力是必然的。2011年行业一片叫苦之声，也许就是一个征兆。简一作为一家后起之品牌，这三年来一直聚焦于大理石瓷砖这一品类，目的就是要做大理石瓷砖品类的专家型品牌，换句话说，简一要做的是陶瓷行业的苹果和格力，而不是美的。

美的、格力和苹果的事实证明，在激烈竞争状态下，专家型品牌的威力是巨大的，更是难以战胜的。以前单靠规模扩张，产品无限延伸的模式已不再适合未来的发展趋势。

特劳特老先生说过：多就是少，少就是多。

专家zhuanjia相关"专家型品牌的力量 专家美的"就介绍到这里，如果对于专家这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对专家zhuanjia的支持，对于专家型品牌的力量 专家美的有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关 专家专家组专家团,本资讯的关键词:美的