【专家】专家型品牌的力量 专家美的

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2011年12月初，美的集团大裁员的消息在全国引起了不小的轰动。作为一个年销售过1000亿，规模仅次于海尔的家电巨头，减员50%的社会影响力可想而知。是什么原因让美的作出这样的决定，来进行一场痛苦的外科手术?而且是其董事长何厚健在2010年10月提出五年再造一个美的(也就是到2015年销售突破2000亿)之后仅仅过了一年的时间，急速扩张之后等来的却是一场大裁员风暴。

看看美的今年的经营数据，前三季，美的集团销售收入为819亿，利润为28.8亿，利润率为3.5%，其中上半年销售增长40%，第三季增长则回落到9.4%，第四季度可能会出现负增长。增长下滑十分明显，更可怕的是美的库存已达90亿。美的绕圈的原因很简单：销售增长乏力，利润率低，库存周转慢，影响资金运作。

一般人来看，美的集团作为一家以家电为主的综合性大公司(美的旗下有四大集团公司：美的制冷家电集团、日用家电集团、机电集团和地产发展公司)。有以上业绩也不算太坏，大可不必采用如此激烈的硬着陆方式来调整。

好，我们来看看同为家电行业的另一巨头——格力电器。格力专注于空调领域，已是世界最大的空调制造商。2011年前三季的销售是640亿(超去年全年的608亿)，同比增长44.65%，利润为37.7亿，增长30%，利润率为5.8%。这一对比下来，格力虽然从总销售额来说不如美的，但在业绩增长、赢利能力方面均优胜于美的。尤其是在空调领域，格力的销售规模远远大于美的，在市场的竞争中，美的完全处于下风，所以美的的调整也就是自然而然了。

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